6月23日，貴州省水利廳以黔水計〔2015〕323號文對我院編制完成的丹寨縣水碾灣水庫工程初步設(shè)計報告進(jìn)行了批復(fù)。這標(biāo)志著我院承擔(dān)的貴州省丹寨縣水碾灣水庫項目的前期工作已全部按合同及業(yè)主要求順利完成。
自2014年1月8日項目可行性研究開工始，到當(dāng)年11月可研報告獲得批復(fù)，再到今年6月項目初步設(shè)計報告順利獲得批復(fù)止，項目組用時18個月，短時高效地完成了組織交托的重任，以優(yōu)質(zhì)的設(shè)計成果和高效細(xì)致的設(shè)計服務(wù)贏得了當(dāng)?shù)貥I(yè)主及貴州省水利廳、貴州省院、貴州水投等單位的認(rèn)可與贊許。
總結(jié)經(jīng)驗，繼往開來。通過水碾灣水庫項目這一年多的工作，我們在地質(zhì)勘察、工程設(shè)計、市場經(jīng)營等諸多方面都收獲了豐富的經(jīng)驗和新的認(rèn)識。
一、工程勘察與設(shè)計方面
1.水碾灣水庫大壩壩址處于深切河谷中，適合壩型只能選擇混凝土砌石重力壩或混凝土拱壩以及混凝土面板堆石壩等壩型，這與我們省內(nèi)設(shè)計習(xí)慣采用的土壩差異甚大，設(shè)計人員在設(shè)計過程中通過技術(shù)資料搜集、相關(guān)規(guī)范規(guī)程的專題學(xué)習(xí)、當(dāng)?shù)氐湫凸こ炭疾煲约皡⒓訉ｎ}學(xué)術(shù)會議等方式，對相關(guān)壩型設(shè)計進(jìn)行學(xué)習(xí)研究，熟悉了當(dāng)?shù)氐脑O(shè)計習(xí)慣及建管模式，深入了解了當(dāng)?shù)厥┕し绞健⒓夹g(shù)水平，針對我們的項目從勘察設(shè)計、施工組織等角度進(jìn)行了全面的方案比較與設(shè)計，鍛煉出了一批掌握了新壩型相關(guān)設(shè)計的專業(yè)技術(shù)人才，為今后我院貴州項目工作開展積累了寶貴經(jīng)驗與人才儲備。
2.地質(zhì)勘察完成了從以土力學(xué)為主到巖石力學(xué)和復(fù)雜巖溶區(qū)勘察的轉(zhuǎn)變，成功采用了鉆孔電視的先進(jìn)勘察手段，為工程提供了直觀可靠的設(shè)計依據(jù)。
3.本項目移民設(shè)計也是我院第一次進(jìn)行貴州省內(nèi)項目的移民設(shè)計工作，項目組通過各種渠道積極收集資料，與各級移民審批部門座談，主動虛心向貴州省內(nèi)多位專家請教，順利完成了移民調(diào)查報告的編制工作。
4.項目組針對本項目實際情況建立了整個庫區(qū)地形和水庫樞紐建筑物的三維設(shè)計模型，評審會上結(jié)合三維模型的直觀展示進(jìn)行樞紐建筑物設(shè)計的介紹與匯報，令與會專家與領(lǐng)導(dǎo)能夠迅速地了解工程設(shè)計思路與整體布局，獲得了業(yè)主與專家的肯定與贊賞。
二、市場經(jīng)營與開拓方面
通過項目組這一年來的設(shè)計工作，也使我們項目組一線技術(shù)人員有機(jī)會直接參與了貴州市場的開拓，與業(yè)主、審查單位以及貴州水利部門建立了密切的業(yè)務(wù)關(guān)系。
一方面，項目組依托項目與業(yè)主頻繁互動交流：項目組有需要業(yè)主幫助的，可直接與業(yè)主溝通對接；業(yè)主有任何要求與安排，也會隨時與項目組直接取得聯(lián)系，通過這種業(yè)務(wù)交互逐漸建立起了可靠的信任關(guān)系；另一方面，通過項目審查會的召開以及報告修改過程中與審查單位貴州省院專家的互動，不僅在設(shè)計習(xí)慣、技術(shù)層面上進(jìn)行了交流，也增進(jìn)了兄弟單位之間的了解。同時，與貴州水利廳、貴州水投、貴州省發(fā)改委等水利相關(guān)部門也多有溝通，這一切無疑會為我們后續(xù)工作的開展以及市場的開拓創(chuàng)造有利的條件。
三、對今后省內(nèi)外工作的啟迪與思考
1．強調(diào)全面發(fā)展，精煉設(shè)計人員，打造一專多能型技術(shù)團(tuán)隊。水碾灣水庫設(shè)計團(tuán)隊自承接設(shè)計任務(wù)之日起就強調(diào)設(shè)計人員的一專多能，在設(shè)計與成果審查過程中，盡量精簡人員，提高效率，降低成本，增加效益。水工專業(yè)兼顧工程規(guī)模、勞動安全與衛(wèi)生、節(jié)能設(shè)計、消防設(shè)計、工程管理等設(shè)計內(nèi)容；施工專業(yè)兼顧概預(yù)算專業(yè)，同時也能在審查會上兼顧經(jīng)濟(jì)評價專業(yè)，與審查專家進(jìn)行溝通交流。
實踐證明，一專多能型團(tuán)隊可以精簡設(shè)計人員，簡化工作流程，增加專業(yè)對接效率，從而大大提高中小型項目的設(shè)計質(zhì)量與工作進(jìn)度。今后，可在省內(nèi)外中小型項目的設(shè)計工作中，逐步推廣一專多能型團(tuán)隊工作模式，提高生產(chǎn)效率。
2．適應(yīng)市場要求，重視項目管理，提高溝通效率，建立以項目為中心，按時履約為目標(biāo)，確保質(zhì)量為重點的團(tuán)隊運營模式。貴州水利工程設(shè)計市場化程度高，市場競爭激烈，這就對項目管理提出了更高的要求。水碾灣水庫設(shè)計過程中，項目負(fù)責(zé)人扮演了項目經(jīng)理的角色：在貴州辦事處統(tǒng)籌安排下，項目負(fù)責(zé)人圍繞項目設(shè)計質(zhì)量目標(biāo)與工期目標(biāo)，加強前期策劃，著重關(guān)注項目相關(guān)專業(yè)、相關(guān)部門間的協(xié)調(diào)調(diào)度，通過信息系統(tǒng)管理、相關(guān)專業(yè)小規(guī)模會商、進(jìn)度協(xié)調(diào)專題會議、辦事處集中辦公等多種管理方式，力求達(dá)到專業(yè)間無縫對接；注重與業(yè)主、審查部門、批準(zhǔn)部門的有效溝通，根據(jù)其要求及時調(diào)整質(zhì)量與進(jìn)度目標(biāo)，確保設(shè)計成果滿足合同要求。同時，配合項目總體調(diào)度，團(tuán)隊內(nèi)部各專業(yè)人員強化責(zé)任感，調(diào)動積極性，設(shè)計指標(biāo)發(fā)生變化時，及時反饋至其他各相關(guān)專業(yè)，使各專業(yè)間產(chǎn)生有效聯(lián)動，整個項目組形成一個各部件有效嚙合、高速而且穩(wěn)定運轉(zhuǎn)的精密系統(tǒng)，為高質(zhì)量高效率的完成設(shè)計任務(wù)提供了良好的管理環(huán)境。
隨著省內(nèi)外市場競爭的日益激烈，加強項目管理，建立以項目為中心，按時履約為目標(biāo)，確保質(zhì)量為重點的團(tuán)隊運營模式的需求也越來越迫切。打造召之即來，來之能戰(zhàn)，戰(zhàn)之能勝的項目管理型高效設(shè)計團(tuán)隊，不失為適應(yīng)市場需求的有益嘗試。
回顧這一年多來的工作歷程，有很多收獲和感慨，也有很多不足需要我們思考、改進(jìn)。前方的路還很長，迎接我們的有挑戰(zhàn)，有險阻，有成功的喜悅，也會有暫時的失利，需要我們?nèi)ブ泵妗Ｎ覀儗⒃谮A得目前良好開局的情況下，深入貫徹院黨委“走出去”發(fā)展戰(zhàn)略，戒驕戒躁，穩(wěn)扎穩(wěn)打，刻苦鉆研，精益求精，將后續(xù)貴州市場項目做好、做實，一步一個臺階，為進(jìn)一步開拓省外市場夯實基礎(chǔ)。
